第二章、CCTV-高清频道运营管理工作
1、围绕安全播出，修订增补规章制度十大项45条共1.6万字。
   围绕安全播出，汇总整理频道管理制度，修订形成十大项45条共1.6万字的管理规定，建立起更加规范有序的管理系统，特别是强化了对节目内容和节目编排单生产过程的控制与管理。并组织频道全体人员学习台内相关安全播出规定，加强对业务知识的学习和培训。
2、总结四年来运营管理经验，编制完成《CCTV-高清频道手册》。
   报告共分为高清频道概况、高清频道运营管理情况、高清频道开播以来取得的良好社会效益和经济效益、高清频道对未来发展的思考和建议以及高清频道大事记五个章节，全面记录高清频道四年来的运营管理情况。建立起更加规范有序的管理系统，进一步适配频道宣传管理和综合运营工作。
3、建立高清频道编辑部编委会制度，规范节目管理流程。
   为使高清频道日常运营管理更加规范科学，在总结频道发展近四年来管理经验的基础上，建立高清频道每周例会制度，传达节目例会、台例会宣传口径以及台内、总编室的相关工作部署；建立高清频道编辑部编委会制度，定期制定年度、季度、月度工作计划；研究近期节目宣传规划、选题规划、特别节目、重点节目的制作等事宜。
4、进一步加强信息收集与分析，开展落地覆盖调研，进行品牌推广。
   从2009年3月开始，每月整理编辑一期信息简报，截止11月21日共搜集归纳32期，约350条信息资讯，约9万字。主要内容包括国内外高清产业新闻资讯、专家观点、媒体舆情、频道观众反馈等。
   开播至今，高清频道的有线高清数字电视用户从2008年的10万户发展到2011年760万户，覆盖人口超过1亿。根据2010年制定的频道调研计划，高清频道人员2011年赴广东、深圳、珠海实地考察。其中广州珠江数码2011年4月用户调查显示，其用户收看的所有高清频道中，CCTV高清频道收视排第二；可以看出，高清频道正以崭新的视听效果受到高端用户的关注和欢迎。
5、顺应频道制发展，探索频道专业化定位。
   从2009年9月28日全国各大卫视实现高标清同播之后，高清频道着手进行专业化定位调整调研。2011年，高清频道在按照综合频道的定位开展各项工作的同时，不断探索频道专业化发展方向。