(本周《对话》节目"民营经济的力量"将于2012年1月1日晚21：55在CCTV2财经频道播出)

　　《对话》主持人：陈伟鸿

　　主嘉宾

　　陈志列研祥集团董事局主席
　　励行根宁波天生密封件有限公司董事长
　　茅永红武汉百步亭集团董事局主席
　　张近东苏宁电器集团董事长
　　王文彪内蒙古亿利集团董事长
　　徐冠巨浙江传化集团董事长
　　尹明善重庆力帆集团董事长
　　李书福吉利集团董事长
　　郭广昌上海复兴集团董事长
　　李河君汉能集团董事长

　　有这样一股力量，很多人说他们是社会转型时期，别无他择的一个风险抉择和取向，对他们的崛起有人觉得出乎意料，更多人觉得这在情理当中。如今的他们早已经成为了中国经济发展过程当中不可或缺的一支非常重要的力量。因为他们占实业总数的99%，提供了近80%的城镇就业岗位，完成了75%以上的企业技术创新，创造的最终产品和服务价值相当于GDP的60%，纳税额约占国家税收总额的50%。2012年的1月1日，《对话》将他们的代表请到了节目现场，21：55"民营企业的力量"敬请关注。

　　【为了国家的核安全一个民营企业家几乎付出了生命的代价】

　　日本地震引起的"核泄漏"让全球公众几乎谈"核"色变，如何让"核使用"变得更安全？核电站密封件这个小小东西进入大家的视野。过去我国使用的密封件100%是国外进口的，所以如何摆脱受制于国外的状况？这个思考一直围绕着一个民营企业家宁波天生密封件有限公司董事长励行根的心头。

　　2012年1月1日励行根做客央视《对话》，为大家讲了一段非常危险的经历。那次的经历几乎让他付出了生命的代价。

　　20分钟的生命极限

　　励行根："当时是从加拿大引进那个重水堆，它加料装置出现了个问题，他们请了20几个加拿大的专家来解决这个问题，30天的时间都没有解决好。70万的机组了，一天损失700万。那么他们打电话给我，我一听，感觉机会来了，所以我马上驱车到堆房。那么进去以后呢，它的剂量已经超标了。

　　剂量超标后，从技术上讲励行根在堆房里面的时间最长不能超过15分钟。但是励行根在里面工作了20分钟。最终拿出了三个解决方案。

　　励行根："他们一评审，十点钟就定下来了，我24个小时之内就把问题解决了。当时那个加拿大的一个老外看了解决了以后，他非常非常地激动，他跟我说他说'中国的技术、中国的速度了不起'"。

　　问题解决了但是那短短的20分钟对励行根的身体造成了伤害，而且身体伤害将长达四到五年。

　　励行根："这是我的一个信念的关系，这个产品只有美国独家的，那么现在我已经把它攻破了，这个是很重要的，它是关系到我们中国的能源核安全的问题。因为为什么？打个比方，它现在是美国和法国做的，两个国家，任何国家发生战争，他们说货供不出来了，那么我们所有的反应堆全部要停掉。所以这个是非常重要、非常重要的事情。如果我们中国说今后要大力发展核电站的话，那如果这个东西没有的话，那对我们国家核能源的安全起到了非常大的至关性重要作用。"

　　一盒方便面要分三顿吃

　　在《对话》节目的现场，主持人陈伟鸿问励行根："那在这条创地新的道路上，你自己是不是孤独了很长时间？"

　　励行根："其实我最孤独的时候其实是我没有测试设备的时候，我首先要知道什么地方可以有的设备进行测试，因为你知道我们做的是核设施的密封件。知道了那个地方我就要到那个城市去。如果说我做下来，它是半个月做下来，做下来了以后不合格，我重新要拿回去跑到家里重新再做。做完以后，来来回回的话，就是一个项目一个数据不是说一年两年，甚至真的是五年到六年。"

　　励行根在科研实验室的搭建上拼拼凑凑花了两千多万。励行根："这个两千多万当时对我们民营小企业的话，那是太不容易、太不容易了。后来都是亲戚朋友、我老婆的私房钱全部凑凑、拼拼凑凑做出来的，但是没有这个实验室，你要想研究新的产品，想达到做起的，是那么长的时间。"

　　励行根的试验经费是靠其它的民用产品挣来的钱，在《对话》节目现场励行根给大家讲了一个最困难时期的故事。

　　励行根："我最难受的有一次，那次我们到河北通用研究院，我去做密封件试验的时候，那么我们这个做试验的，当时没有钱，只好说，你比方说他是主管测试的，我就说"请你给我做一下"，人家很不错，给我们做了，以后呢，我从外买点水果，送给了人家。当时水果买完了以后，没钱了，剩了一块钱，那有好几天时间，那没办法了，买点方便面呗。当时方便面便宜，买了五袋方便面，我想这个要算着吃了，给家里打电话给我汇点钱来还要一段时间啊，以方便面过日子的。一盒方便面要分三顿吃。"

　　回顾那一段时间时候，励行根是这么看的："我们搞技术的知道的，它是一个积累与沉淀的过程。不是说好多人他以为我得了国家奖，他以为是奇迹，我不称为是奇迹，机遇是偶发性的，原来是奠定了大量的基础生来成的。那么就是说呢，我不但是现在，我以后的话还有不断地新的产品产生。"