保尔森否认自己是一个“强硬”的人

    《对话》主持人：陈伟鸿

    主嘉宾：

    美国前财长 亨利·保尔森

    对话嘉宾：

    张燕生 国家发改委对外经济研究所所长

    田溯宁 中国宽带资本基金董事长 原美国大自然保护协会中国理事会理事长

    胡祖六 春华基金创始人 原高盛中国区总裁

    黄明 中欧商学院金融学教授

    尹学珍 云南省迪庆州妇女联合会办公室主任

    在《对话》节目录制前，节目导演搜集到了很多人对保尔森的评价，比如，保尔森的合作伙伴乔恩.科赞，他说：“保尔森先生，我低估了你，没想到你是个这么强硬的家伙。”来自高盛内部的其他员工说：“保尔森，你这个坏人，你使唤起别人，比高盛的任何人都要狠。”保尔森在高盛强硬的领导能力，可能让我们大家马上联想到的就是在橄榄球激烈比赛当中的这种冲撞，这种坚韧不拔。但是，当主持人陈伟鸿在节目现场问保尔森，能够把高盛带到这么高的一个地位，是不是和其强硬的领导风格是有着紧密的关系时，保尔森先生却否认了这种看法。

    保尔森：“其实我倒有一种不同的观点或者说视角。足球或者橄榄球它是一种团队的游戏。我在高盛工作的时候，我们的工作都是团队的工作，而且我认为我是一个很专心致志的人，但我不认为我是一个很强硬的人。当然你刚才说我的合伙人说没想到我这么强硬。其实你知道，我跟他工作、认识了30年，有的时候我必须要做一些非常痛苦的决定，一些很强硬的决定。因为必须使企业继续发展下去，我必须本着高盛最大的利益出发，让科赞离开了高盛公司，不让他在我们这儿工作了。所以，就有了他的那一番对我的描述。但是大多数跟我共事过的人，他都会说保尔森是工作很认真的人。在电梯上见到我，会跟我打招呼。我不是强硬，只是说我是一个工作起来非常认真的人。”

    但是，主持人陈伟鸿似乎并不想让保尔森先生就这样将自己的观点否认掉，陈伟鸿说：“我再找一个例子来确认一下你到底是不是强硬，你曾经在高盛内部很公开地说，高盛的员工当中，15%到20%的人创造了高盛80%的利益，所以我们可以裁掉那些没什么用的人。这句话可能会让另外80%的人会觉得非常伤心，在他们眼中你的这种做法非常强硬。所以他们把你看作是美国证券界当中的鹰派，你觉得这个不算强硬吗？”

    伟鸿的这个问题似乎问到了保尔森先生的痛处，他说：“其实您刚才说的是我犯的错误的故事。其实这个故事是怎么回事呢？我觉得它可能也说明了一些其它的问题，因为在当时高盛公司碰到了麻烦，必须削减成本。当时我在开会，开会的时候股东、分析师和媒体人士都有。就有一个人问了我一个问题，他说：‘你是不是担忧呢？因为你裁掉了很多的人员，当这个市场恢复的时候，高盛就会受到影响，因为没有那么多优秀的人才了。’我忘记了有媒体在场了，然后跟他们说，不，我不会担心。因为呢我留住了最好的20%的人员，他们给我们提供很多的价值。我当时是这样说的。后来媒体就写下了这句话。后来我的公关公司就会说，需要我向整个公司进行道歉，后来我向整个公司发了一个语音的邮件进行道歉，因为我感谢每一个员工所作出的贡献。对我来说，让他们离开是非常的痛苦的，所以我解释了我的这个观点。我希望能够保住高盛的能力，但同时也必须降低成本。有一个著名的CEO给我打电话对我说，亨利你错了，并不是20%、80%，而是10%、90%的关系，10%的人创造了90%的价值，但是不要在公众场合这样说，所以我必须道歉。”